全国各地の地域事業者に、大学生などの人材を紹介するWebサービスの開発・提供をするスタートアップ企業に、1人目の正社員として入社。
サービス設計や販売戦略、営業戦略を主導しながら、toC /toB /toGの3つの
Webサービスにおいて、それぞれの方向性を策定したうえで要件へ落とし込
み、エンジニアとの折衝までを一貫して担っている。
事業課題をWebサービスで解決することを得意とし、同社では、約4年間で売上を30倍成長に導いた。
SaaSサービスやソーシャルゲームなどの開発・ディレクション、年間数億PVのメディアの運営など、幅広いプロジェクトを経験。業種業界を問わず、20年以上にわたりIT業界で活躍している。
特にSEOの知識と経験が豊富で、Webサイトの訪問から成約までを一貫して戦略的に設計することを得意とし、クライアントのWebサイトにおいて、ビジネス成果に直結する結果を出し続けている。
サービス設計からディレクション、納品までを一貫して担当した実績が多数。
特にAR/XRなどの最先端のインタラクティブ技術を得意とし、半年間で1万人の集客を目標としたプロジェクトでは、想定を上回る1か月3,000人のペースで目標達成に導いた。
お客様が漠然としたアイデアを持っている段階から共に進められるサービス設計ノウハウに加え、お客様の意図を企画に落とし込む優れたディレクション力で常に高い成果を上げている。
サイト制作の成功要因である
「目標設定」「デザイン」「構築」「マネジメント」の
すべてを制作会社がやってくれるだろう！と思い込んでいませんか？
制作会社は「デザイン」「構築」の委託先でしかありません。
「目標設定」と「マネジメント」は自社の役割になります。
サイト制作の成功要因である
「目標設定」「デザイン」「構築」「マネジメント」の
すべてを制作会社がやってくれるだろう！と思い込んでいませんか？
制作会社は「デザイン」「構築」の委託先でしかありません。「目標設定」と「マネジメント」は自社の役割になります。
しかし、自社にWeb担当者がいない、
自分は忙しくて管理できないという悩みをお持ちの方が多いです。
「4年間で売上30倍成長に貢献したスタートアップ企業の創業期経験者」
「IT業界で20年以上の実務経験者」
上記のような、実務経験者がWebディレクターとして、あなたの右腕人材になり、ビジネス上の目標を達成するためのサイト制作を伴走します。
ほとんどの企業が知らなかったサイト制作を成功させる「目標設定」「マネジメント」を徹底管理するWebディレクターがあなたの右腕として、サイト制作プロジェクトをディレクションします。
Webディレクター人材は日本の就業人口のわずか0.4％。
そして、Webディレクターの登用コストは約1,138万円かかります。
また、サイト制作業務がない時も、固定費としてかかり続けることになります。
弊社では、必要な時にすぐに依頼できるよう、Webディレクター人材の役割を委託できます。
Webディレクター人材は日本の就業人口のわずか0.4％。そして、Webディレクターの登用コストは約1,138万円かかります。
また、サイト制作業務がない時も、固定費としてかかり続けることになります。弊社では、必要な時にすぐに依頼できるよう、Webディレクター人材の役割を委託できます。
依頼前の課題
– 事業拡大タイミングでサイトの目標数値の設定など制作会社へ依頼していたが、専門的な知識がなかったため、やり取り等に時間がかかってしまった
– 専門的な知識を持つ会社へ依頼したいと考えていた
サポートしたこと
– サイトの現状把握、目標数値の設定、CVRなどサイト分析から、Webサイトの大幅なリニューアル。
具体的には、コピーライティング、CTAボタンの色、資料一括請求のカート機能、ランキングポップアップ表示、レコメンド機能、会員登録機能などユーザーに選ばれるようなサイトへリニューアル。
結果どうなったのか
– 売上に大きく貢献した。何より、会員登録機能やカート機能など多くの機能を実現するために、サイト制作会社とやりとりしないといけないが、そこを丸々お願いすることができたので、イメージ通りの機能を１つ１つ追加することができた。
依頼前の課題
– 目標に沿った要件定義ができず、制作会社への依頼内容・価格が妥当か分からない状態だった。
サポートしたこと
– 目標に沿った要件定義を行い、適正価格で制作会社に依頼。
– 依頼主のビジョンを翻訳して、制作会社に伝達するマネジメント。
結果どうなったのか
– 要件定義が自社内で完結し、ベンダー委託費を60%削減。
お客様の声
経営者の抱くビジョンを的確にエンジニアへ伝達し、逆に技術的な要素を経営陣にも分かりやすく提示してくれる点、
UI,UX、委託開発の適正価格など専門的なアドバイスもいただける点において、大変優れたプロジェクトマネジャーだと感じます。
プロジェクトマネジャーとしてチームに加わってもらったことで、自社内でアプリの要件定義を完結できる組織体制を構築することができました。
その結果、開発期間は半減しコストは60%削減でき大変満足しています。
依頼前の課題
– クライアントが目標を設定できず、要件も曖昧だった。
– そのため、イメージ通りの納品が困難な状態だった。
サポートしたこと
– クライアントと直接コミュニケーションを取り、目標とロードマップを作成。
– プロジェクト進行中の、制作会社のマネジメント。
結果どうなったのか
– クライアントのイメージ通りの納品を実現。
お客様の声
Webサイトリニューアルの受託開発案件でお世話になりました。
初めにクライアントからは、要件がまだふわふわしていて、クリエイティブ面なども、様々ヒアリングで引き出して欲しいという状態でした。
キックオフ後から納品までのロードマップを、分かりやすく描いていただき、クライアントの矢面に立っていただくことで、プロジェクトに関わる全員が安心して進行できました。
クライアントさんからの無茶ぶりに困っている受託開発会社さんは絶対このサービスに間に立ってもらった方がいいですね。
事業内容、現在の課題と今後やりたいこと、現状のプロジェクト体制の課題などを話し合う。
契約書面を受け取り、
契約締結を進める。
定例MTGとは別枠で、
初回のキックオフMTGを実施。プロジェクトゴールや要件設計など活動の大枠を詰めた上で推進。
テキストテキストテキストテキストテキスト
制作会社では「サイトのデザイン、構築」が役割のため、仮にディレクターがいても、ビジネスゴール整理は行えず、対応範囲内での提案しかできません。
サイト助っ人では、成功する制作プロジェクトに必要なプロマネ業務、連絡と調整、提案資料の作成、外注管理とマネジメントを丸っと任せることができます。
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広告代理店では「集客を促進すること」が役割のため、仮にディレクターがいても、ビジネスゴール整理は行えず、対応範囲内での提案しかできません。
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忙しく時間がないサイトリニューアル担当の方に、経験と実績の豊富な凄腕Webディレクターを格安でスポット利用できます。
空いた時間で今まで手をつけられなかった本来業務に集中することができます。
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ご契約後、キックオフミーティングを行い、次のミーティング開始までは返金対象になります。
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